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他是公司的形象代言人. For years, 公司的首席执行官将领导所有的市政厅，同时特别注意访问公司的关键业务和经理. 当然，由于“总部”成了首席执行官的巢穴，这一切都变得更加困难了.
欢迎来到疫情带来的又一次企业结构突然转变. 除了去最近的办公室，他们哪儿都去不了, 首席执行官们发现自己把很多战略和战术决策交给了副手, 谁离现场操作人员更近. 一些首席执行官接受了这一转变，将其作为评估副手未来领导潜力的一种方式. 但其他人在努力适应放弃控制权.
For her part, Christine Rivers他是最新太阳城官网律师事务所的高级客户合伙人 Board and CEO Services practice, 她说，这种变化可能会比正常情况下更快地激发创新和强大的领导力——她称之为“最好的继任计划”.但里弗斯也表示，一些首席执行官可能有充分的理由感到紧张. “他们的副手可能无法胜任这项任务，”她说. “或者它会给员工造成一种没有人真正负责的印象.”
即使是非正式的，提升代表的角色也是与过去相反的. 历史表明，在经济衰退期间，企业通常会暂停继任计划. 部分原因是ceo们觉得有责任带领公司度过危机. Since the pandemic hit, however, 大约12家上市公司的首席执行官已经辞职, 尽管在某些情况下，与病毒爆发有关的时间是巧合.
Joe Griesedieck, 最新太阳城官网董事会和首席执行官服务部门董事总经理, 他看到了这种转变的一个好处:它可以让那些被困在家里的首席执行官们重新关注大局，而不是那些往往会让他们陷入困境的日常运营. “首席执行官们把时间集中在员工的福祉上，以及企业生存和繁荣面临的挑战和机遇上, 他们应该怎么做, crisis or not,” says Griesedieck.
话虽如此，推翻权威并非没有风险. Tensions could arise, for instance, 如果代表们觉得他们没有足够的自主权，或者首席执行官总是批评他们的决定. 另一个潜在的障碍是，CEO不清楚哪些决策是他想要参与的，哪些是不需要咨询的. The ultimate risk, however, 是副官没有完成任务吗, 这可能会导致他们和CEO双双失业.
“应该清楚的是，这是被授予的权力, 不是最终责任,” says Griesedieck. “这要由首席执行官决定.”
