这是一个企业领导人不太确定如何解决的难题. 他们急于让员工回到他们投资数十亿美元建造的办公室. 但自从大流行以来, 员工们普遍害怕再次上下班, 在他们心中, 效率低下.
现在, 由于一种疫苗有望在今年晚些时候让公司有机会恢复到大流行前的全办公室设置, 专家表示，一种新的混合动力车可能会成为答案. 就在这周, 谷歌告诉员工，公司将在未来几个月重新办公时试行所谓的弹性工作周. 员工将被要求每周至少在办公室工作三天，其他时间远程工作. 谷歌加入了其他几家朝着这个方向发展的公司——专家们说，这种方法似乎是大流行后一种令人信服的妥协. “It’s no longer a question of whether to do it; it’s become, ‘Let’s do it and manage it well,’” 说 内森痘痘他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)高级客户合伙人，也是该公司的全球业务主管 优化人力成本 业务.
所有这些, 当然, 这与许多公司在过去二十年里投入巨资的“把所有东西都带到办公室”的模式相去甚远吗. 但是，尽管远程工作并非没有缺点, 越来越多的专家表示，在吸引和留住人才方面，那些至少不尝试弹性工作安排的公司可能会发现自己处于明显的劣势. “我们听说，一些候选人甚至不愿加入不提供灵活性的组织,梅丽莎·斯威夫特说。, 最新太阳城官网高级客户合伙人，该公司的全球领导者 劳动力转换.
因为分发COVID-19疫苗需要几个月的时间, 组织有一些时间来弄清楚哪种混合模式最适合他们. 在软件开发人员中获得牵引力的一个选择是让所有程序员在项目的开始和结束时都在办公室工作. 剩下的时间他们可以在家工作. 其他公司已经尝试让员工在办公室工作一周，远程工作三周. 斯威夫特说，最好的模式将取决于公司想要实现的目标, 从省钱到吸引不同的工人群体，再到安抚现有的劳动力.
美国有关灵活工作安排的政策制定也将影响到海外工人, 因为美国公司在海外雇佣了数十万人, 说 Anoobhav辛格他是最新太阳城官网高级客户合伙人，也是该公司全球业务的成员 技术 行业组织. 例如, 在亚洲，许多工人从事事务性工作, 比如客户服务或技术支持. 在理论上, 这些角色很容易转移到远程工作, 但亚洲的房屋通常比美国的小, 让在家工作更具挑战性.
专家表示，对所有人实行同样的政策可能行不通. 首先，这并不完全是“灵活的”.更重要的是, 如果每个人都在家工作两天, 这意味着在那些日子里办公室完全是空的——效率非常低. 但是，期望每个人都回到办公室的成本甚至可能超过房地产效率低下的成本. “毫无疑问，这种强迫在家工作的实验将改变办公室世界, 但问题仍然是，钟摆会摆动到什么程度,辛格说。.
随着组织改变员工的工作地点，他们也必须改变管理者的管理方式. 习惯于说“我办公室的门是敞开的”的领导人将不得不这样做, 除此之外, 刻意安排与直接下属的时间. 同时，组织将不得不发展，或者至少审查，他们如何衡量生产力.
