商业指导服务是一个强大的发展工具. 他们可以帮助个人实现他们的职业目标，并帮助组织推动整个组织的变革. 

在个人层面上, 商业指导可以帮助员工改变他们的心态和技能, 尤其是领导能力. 教练可以在很多方面帮助员工，比如:

• 让他们为新的角色做好准备: 商业教练善于识别发展需求. 他们帮助教练建立一个路线图，以解决对他们的成长影响最大的领域. 具体地说, 他们给教练提供工具, 增加其能力和改进其性能所需的实践和支持.
• 加速新角色的影响: 教练可以加快一个人适应新的责任和新的文化. 更快的适应意味着更高的工作成功机会.
• 加强沟通和人际交往能力: 员工往往缺乏影响力、倾听、同理心和自我意识等技能. 这些缺陷可能会破坏一个人的职业生涯，但它们是很容易被纠正的.
• 挑战领导者的观点: 领导者通常对自己的组织及其动态有深刻的了解. 教练帮助领导者了解组织外部发生的事情. 他们提供了一个跨越行业的客观视角，以平衡内部视角. 结果是, 教练可以帮助领导者思考复杂的问题，在没有议程和偏见的情况下做出更好的决策.

在组织层面，指导可以有所帮助:

• 驱动转换: 当教练与商业目标联系在一起时, 每个人都朝着同一个方向前进，这加速了组织转型.
• 提高性能: 接受过培训的人更有可能掌握这些技能, 心态和动力推动他们的表现到一个新的水平.
• 提高用户粘性和留存率: 教练向参与者灌输一种从内部成长的承诺，并充分发挥他们的潜力. 反过来，这会提高士气，增加员工保留率，降低成本.

商业教练不是一个放之四海而皆准的解决方案. 有各种各样的教练, 这取决于你的谈话对象和你想要达到的目标. 以下是不同类型的专业辅导服务的样本:

• 高管培训服务: 在当今不断发生颠覆性变化的环境中，领导从未像现在这样困难. 当领导者不知道该做什么的时候，他们需要知道该做什么. 高管培训是帮助领导者成长的最快方式之一. 它还可以帮助你的组织管理重要的领导过渡, 坚持行为改变，取得更好的结果. 
   
  高管培训借鉴了经过验证的方法，但它是一种高度量身定制的方法. 这是一个由教练指导但由领导者推动的发展过程. 而不是提供现成的答案或建议, 教练的工作是引出领导者驱动的策略, 行动和解决方案. 与此同时，他们要求领导人履行他们的承诺.
• 领导力辅导服务: 从个人贡献者到领导者的飞跃是巨大的. 在那之后的每一次领导换届都需要另一次思维转变. 领导力培训是一种一对一的培训形式，通常需要三到六个月的时间. 它可以帮助领导者建立他们所需的能力，以激励并使他们的团队在一个颠覆性的世界中茁壮成长.
• 职业指导服务: 改变从来都不是一件容易的事，开始一份新的职业是最大的飞跃之一. 职业指导是一对一的，帮助个人识别, 准备并获得一份内部或外部的新工作. 企业通常会将职业指导作为裁员计划的一部分.
• 团队辅导服务: 随着商业挑战变得越来越复杂，团队合作变得越来越重要. 团队指导将具有类似机会的团队聚集在一起，就特定主题进行指导.
• 同侪辅导圈: 教练圈是一个可以信任的环境，在这个环境中，一小群同龄人可以互相指导. 整个课程由教练专家指导. 教练圈帮助人们解决问题，同时建立网络和更深层次的工作关系.
• 评估报告: 当个人理解并接受反馈时，评估是最有益的. 关键是解释个人如何在他们正在进行的发展中使用评估结果. 汇报通常是一次性的会议，持续一到四个小时，深入研究评估结果.
• DE&一、辅导服务: 多样性、公平和包容(DE)&1)教练引导参与者进行广泛的个人分析，分析他们的差异经历如何影响他们的包容性. 这是一个强有力的解决方案，可以导致真正的行为改变.

成功的商业指导的关键是引导指导朝着共同的商业目标. 没有对准目标, 教练可以帮助个人学习新技能, 但这不会推动组织前进.

商业指导比以往任何时候都更重要，因为组织正在应对永无止境的中断. 这种转型的变化比以往任何时候都更快、更大. 它影响着每个组织的每个层次的每个人. 

在不断变化的环境中，每个人都需要正确的心态才能茁壮成长. 这种心态是教练帮助人们实现的.

和, 营业额创历史新高, 员工保留计划从未像现在这样重要. 指导是吸引和留住员工的有力工具. 这表明你愿意在员工身上投资, 帮助他们发展有助于职业发展的技能. 教练使他们能够建立参与和激励他们的团队和周围的人的技能.

当组织中的每个人都同时接受指导时，商业指导服务尤其强大. But coaching cannot be random; it has to be tied to overall business strategy. 当大规模培训与业务目标相关联时, 它可以帮助建立跨组织的一致性. 它还可以推动整个组织的行为改变. 

这种类型的商业指导, 我们称之为互联教练, 首先要清楚地了解业务目标. 然后教练确定员工需要哪些能力来实现这些目标. 评估指引, 他们决定了个人需要在哪里成长和改变，以释放他们的潜力. 在整个过程中, 他们从未停止关注他们的总体目标:构建一个更加敏捷的, 敬业的员工和组织.

教练行业正在经历巨大的增长，市场上有很多选择. 但某些特点使领先的商业培训公司与其他公司区别开来. 

以下是你在选择商业和领导力培训服务时需要考虑的一些关键因素: 

• 连通性: 为了有效，教练解决方案必须与您的业务策略相关联. 更具体地说, 商业教练必须与组织的领导力发展和人才管理目标联系起来.  
   
  教练还必须与个人建立联系. 他们需要深入了解他们所指导的人. 评估可以让教练深入了解一个人, 包括他们的动力是什么，他们可以在哪里成长.  
   
  与此同时，教练需要认识到组织需要从那个人身上得到什么. 这意味着教练必须了解组织总体目标与角色成功形象之间的相互作用. 只有这样，他们才能为个人、角色和组织量身定制他们的培训之旅.
• 多最新太阳城官网性: 虽然大规模的培训很重要，但你想要了解你的员工. 一个优秀的商业教练可以为组织内不同的层次和群体创造不同的指导旅程.
• 可伸缩性: 许多培训公司提供平台，使您能够大规模开展业务培训，并可以处理不同的发展历程.
• 兼容性: 把合适的教练和合适的人匹配起来是至关重要的. 成功的教练关系开始于一个合格的教练，他有正确的经验来帮助被教练的人.
• 培训: 寻找一家相信学习是持续的，并关注持续发展的培训公司. 认证和培训表明公司重视教练的专业发展.
• 教练投资: 寻找一个正确对待教练的组织. 教练是一个艰难的角色，教练也需要指导和支持.
• 可测性: 你应该能够使用指标和定性的见解来跟踪你在商业指导上的投资回报. 潜在的指标包括完成辅导课程的数量和员工对结果的满意度.  
   
  您还可以衡量所指导的技能对个人工作的适用程度. 你也可以研究这些教练的流失率和晋升率. 组织应该使用来自教练任务的反馈来通知更广泛的发展和人才管理计划.
• 诚信: 有效的教练依赖于个人和教练之间的信任基础. 成功的教练需要脆弱. 当那种程度的信任存在时, 人们有心理上的安全感来表达自己的想法，袒露自己的灵魂. 他们不仅可以分享他们想要的和他们对自己的看法，还可以分享他们的恐惧和失败.  
   
  这是所有优秀教练的起点. 只有建立这些深刻而有意义的关系，你才能改变信念和心态.

商业指导可以帮助组织大规模地推动变革——如果它与商业目标有关的话. 当你把业务目标和教练目标结合起来, 比如创造敏捷性或建立一个包容性的组织, 教练有显著的影响. 它可以加速组织转型, 改变组织文化, 加强组织能力，调动员工积极性.

更具体地说，商业教练可以:

• 减少人才流失: 教练向参与者灌输一种从内部成长的承诺，并充分发挥他们的潜力. 反过来，这会提高士气，增加员工保留率，降低成本.
• 提高工作效率: 参加培训的人更有可能做出更好的决策，而不太可能犯代价高昂的商业错误.
• 交付成果: 培训参与者更有可能推动你的组织向前发展. 他们高度投入，积极主动，并拥有领导的工具. 这将给你的组织带来显著的竞争优势.
• 降低风险: 培训将帮助你提前解决潜在的人才管理问题. 结果是, 它通过缩小人才流程中的差距和扩大领导渠道来降低风险.

当你投资企业培训时, 你建立了推动你的组织进入下一个阶段所必需的技能和心态. 当每个人都朝着同一个目标前进时, 你创造了一个转折点，推动整个组织向前发展.

教练是一门艺术，也是一门科学. 这意味着教练专家需要有一个清晰的方法，根据数据与客户合作. 这个过程的基础是一个数据驱动的评估，让他们深入了解他们正在指导的人.

但教练也需要有创造力. 他们必须能够灵活地满足不同头衔的不同人的需求, 经历和目标.

以下是你下一位商业教练的其他一些关键品质:

• 受到信任: 他们应该在你的行业中接受过有文件证明的培训和资格认证.
• 适应性强: 尽管教练应该依靠行之有效的方法, 他们还应该根据教练的需要调整自己的方法.
• 经验: 你的教练应该有与他们所指导的人相匹配或超过的经验. 如果他们在指导某个人担任管理职务, 教练需要有资深经验，才能给他们带来可信度. 如果他们在一个特定的行业工作, 他们应该有相关行业的经验.
• 值得信赖: 他们必须能够让教练参与者感到安全. 如果他们没有建立一种鼓励教练分享的关系, 他们的努力不会带来持久的变化.
• 深刻的: 为了让学习坚持下去，教练不能只是向参与者灌输信息. 相反，他们必须帮助教练得出自己的结论. 这取决于教练提出正确问题的能力.
• 敏捷: 教练通常会在改变风险带来的焦虑中充当参谋. 教练必须以处理模棱两可的能力为榜样, 在调查和发现之间提供适当的平衡，并提供建议和指导.
• 勇敢: 教练专家必须挑战领导者的思维模式和假设. 他们必须揭露那些不再为领导者和他们所领导的人服务的信念和模式，同时引入新的心态. 他们还必须能够向客户提出挑战，引导他们走上一条清晰、连贯和可行的前进道路.
• 值得信赖: 教练的成功通常取决于教练和被教练之间是否有一个强大的工作联盟. 开始建立联盟, 教练应该明确期望, 设定目标并提醒教练所有课程都是保密的. 在参与的早期为信任奠定基础对指导的结果有重大影响. 教练可以在整个关系中通过关注继续建立信任, 在每次会议上提供深思熟虑的反馈，避免评判.