紧急接班的新观点

紧急继任计划很少在任何董事会的优先事项列表中名列前茅. 事实上，专家表示，大多数董事会只在…….紧急情况发生了.

但如今，这种紧急情况在公司董事会中变得太常见了, 尤其是在高管更替方面. 9月份CEO离职人数较上年同期增加了17%, 年初至今的营业额与去年持平. 自2017年以来，整整三分之一的财富1000强公司首席执行官离职. 虽然其中许多人的离职是有序继承的一部分，但其他人则不是. 有疾病, 意想不到的悲剧, 以及有关企业不当行为的问题, 每一个都引发了突然更换的需要.

简·爱迪生·史蒂文森他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)的全球领导者 CEO的继任 实践, 他表示，大多数董事会都需要针对这类情况制定一个深思熟虑的计划，其中包括为公司内部和外部的领导者提供一个深度培养渠道，以便“根据需要挺身而出”.举个例子, 她提到，一家公司的首席执行官突然丧失了工作能力，结果却出人意料地出现了一位董事会认为永远不可能成为候选人的继任者，但结果却证明他就是“那个人”.“董事会需要采取‘为发生的一切做好准备’的态度，因为任何事情都可能在任何时候发生。,史蒂文森说。.

这对公司来说可能是有意义的, 作为紧急接班策略的一部分, 有一个指定的临时领导人待命. “不要等到紧急情况发生才采取行动，”他说 迈克尔DiStefano他是最新太阳城官网的首席执行官 专业的搜索 和 临时 企业. 但正如专家指出的那样, 并非所有紧急情况都是一样的, 因此，智能板正在评估不同的现实世界场景. 这些包括:

当然更正: 如果说COVID教会了董事会什么，那就是商业环境随时都可能发生变化. 一项执行得完美无缺的战略可能会突然脱轨, 现任领导人可能并不适合公司的新方向. Tierney媚他是世界银行的副主席 董事会和首席执行官服务 在最新太阳城官网实习, 我举了一个例子，一家公司进行了详尽的人才基准测试过程，以确定潜在的首席执行官继任者，但由于其资产组合和业务概况发生了巨大变化，不得不在六个多月后重新开始, 使以前的成功概要文件过时. 

增加团队合作: 新冠疫情后，领导能力的最大不同是ceo们不再独自经营公司. 今天，他们是企业团队动态的一部分，执行领导团队中的每个人都在其中发挥作用. 结果是, boards don’t just need to think about emergency succession only for the CEO; they also need to consider it for the CFO, 首席运营官, CHRO, 以及其他关键领导人. 史蒂文森说:“这是关于确保棋盘的设置是为了赢。. “董事会应该考虑，如果有需要，不同的领导人选将如何发挥作用.”

社交媒体的压力: 首席执行官们就会受到更多的压力，不得不公开谈论政治和社会问题, 他们就越有可能在某些时候说错话, 查尔斯·埃尔森说, 特拉华大学温伯格公司治理中心的创始主任. “今天, 意外失去某人的风险更大，因为曝光率更高,他说. 在社交媒体上尤其如此, 那些在推特上发表与用户或客户意见相左的观点的ceo们会突然辞职吗. “董事会需要做好应对后果的准备，”埃尔森说. 

积极的注意: 今年上半年，维权投资者的活动比2021年增加了34%, 其中超过三分之一的竞选活动对现任首席执行官提出了质疑. 其中一些竞选活动以任命新首席执行官结束, 但专家表示，拥有强有力的继任计划的董事会可以更好地管理结果，并将自己的内部(甚至外部)现成的领导者安置在这个位置上. “压力来自很多地方，”雷米克说. “董事会需要知道，他们的接班人管道中有哪些人才可以在接到通知后立即收获.”