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临时高管的领导心态
临时高管为你的企业带来独特的外部视角. 了解更多关于临时高管的领导心态.
当你的高管职位出现空缺时，每一刻都很重要. 因为在餐桌前留下一个空座位的代价是巨大的, 是时候考虑一下过渡期了. 临时执行者——无论是首席执行官还是其他高管角色——可以在短期内迅速填补空缺，帮助缓解公司面临的紧迫挑战.
在本文中, 我们探讨了临时ceo和高管的独特特质和驱动因素——我们称之为他们的领导心态——并简要介绍了寻找和任命临时ceo和高管的过程.
谁来接替临时执行官?
担任临时CEO的高管都是领导老手，没有什么需要证明的. They are already professionally and financially secure; each interim role is a new challenge where they know they can make a difference. 他们喜欢他们所做的，并且擅长于此.
重要的是，他们资历过高. 一位拥有管理10亿美元企业经验的领导人，将非常乐意担任一家规模较小的5亿美元公司的临时负责人. 这不是一个你想让某人在工作中学习的情况.
对于合适的人来说，做一个临时领导者会带来很大的职业灵活性. 他们选择适合自己并让自己感兴趣的作业, 而且他们注册的时间是有限的. 如果有人有过渡心态, 并且处于职业生涯的适当阶段, 这是一种有益的生活方式.
临时候选人通常是专业临时人员和企业领导人的混合体，他们对临时工作持灵活态度. 这些人有正确的领导心态，正处于一个职业阶段，他们已经准备好迎接新的挑战，油箱里有足够的汽油. 他们通常不希望得到一个永久的任命. 他们丰富的经验和过渡心态意味着他们完全有能力完成这项工作.
临时领导心态
不出所料，并非所有人都适合担任临时首席执行官. 这个角色需要一种特殊的领导心态, 令人印象深刻的业绩记录和一套特殊的技能. 以下是临时高管候选人的一些主要特征:
高智商临时管理者是着眼于大局的战略思考者. 敏捷和超级聪明，他们必须以极快的速度吸收和分析大量信息. 因为他们的智慧, 他们的无聊门槛也很低, 这意味着他们能够在变化中茁壮成长.
高情商临时主管经常会陷入困境，需要人际交往技巧来处理. 他们往往很吸引人, 具有立即赢得和影响广泛利益相关者的能力. 一个好的过渡将从第一天开始与内部团队建立信任. 最重要的是, 他们有平复情绪的能力, 在动荡时期重建士气，赢得人们的支持.
独立当前位置临时员工在没有安全网的情况下工作得很开心，也能很快适应新环境，而不用过度依赖他人. 类似的, 他们不介意模棱两可——有时他们只提前几天到达，不了解地形. 把它们扔进深渊，它们就会茁壮成长.
行动导向的临时员工知道他们在争分夺秒地工作，而且行动迅速. 他们能够迅速跟上速度并立即产生影响. 忘记他们最初的100天吧——他们在最初的100分钟内就在努力创造影响力.
低自我临时经纪人不是为了荣誉, 因为他们不太可能因为自己的成功而获得赞誉，这也没什么不好吗. 他们不追求结构或等级，也不寻求扩大自己的权力.
心理弹性这是一个压力很大的职位，临时员工每天都要超出预期. 他们经常做出影响人们生活的艰难决定, 而且晚上还得睡得着. 不是每个人都能在这样的压力下集中精力并茁壮成长, 但临时政府完全有能力应对.
不关心政治的他们是直言不讳的人，不会粉饰事实. 他们不是讨好别人的人，因为他们不需要这样做——他们没有利害关系. 他们来这里是为了解决具体问题，而不是为了晋升. 中间阶段带来了一个全新的视角.
如何聘请临时CEO
So, 你们公司高层有个空缺, 你知道你需要在你的业务受到影响之前尽快填补这个空白. 接下来会发生什么? 从哪里开始寻找合适的临时领导人呢?
大多数临时搜索公司都提供端到端的解决方案. 整个过程, 从采购到下线, 是由临时专家替你处理的吗. 一家专业公司会有一大批久经考验的领导人才随时待命, 几天内就能派人到岗. 下面简要介绍一下典型的流程:
1. 规划挑战深入了解你目前的情况和你的业务，这样公司就会明白在这个职位上取得成功是什么样子的
2.搜索和入围:在庞大的网络中进行分析和筛选，在短短几天内找到2-3名最适合该职位独特需求的候选人
3.任命你们的临时领导人由你来决定谁是最适合你组织独特的化学和文化的人. 打电话，让他们尽快上飞机.
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正如我们所看到的，成功的临时高管拥有独特的领导心态. 你不能随便让任何人担任临时领导角色，就指望他们成功, 即使他们在纸上看起来很棒.
作为一家世界知名的组织咨询公司, 我们对人和生意都有深刻的理解. 正是这种观点帮助我们找到最适合带领你的组织向前发展的临时人才. 如果你需要一个临时主管, 我们知道什么是好, 我们知道如何在关键时刻提供服务.
本文节选自 临时ceo:大公司，快. 下载完整的电子书 找出你需要知道的关于临时领导的一切.
