数字化转型中关注人才的3种方法

在数字化转型中强调人的维度和关注员工的3种方法

制造业和工业运营的领导者明白，数字化转型是一项至关重要的努力. 事实上，数字化转型支出预计将达到2美元.仅2025年就将达到8万亿美元, 从2021年到2025年，总额将超过10万亿美元, 根据IDC最新的《澳门太陽城集團》.

然而, 我们观察到，70-95%的数字化转型未能实现承诺的投资回报率. 一个简单的原因是什么? 公司没有解决人机方程式中的人的因素.

数字化转型的现状

在2019冠状病毒病之前，数字化转型已经在进行中, 但在全球危机期间，这一趋势呈指数级增长, 创造新的挑战和压力来重塑流程, 系统和操作. 科技进步很大, 而社会因素, 比如资源稀缺, 通货膨胀, 地缘政治冲突和基础设施紧张, 这让工业领袖们陷入了复杂的困境.

当时的解决方案是为运营部门配备混合的数字解决方案，比如人工智能, 机器学习, 3 d打印技术, 开放体系结构, 区块链, 云技术, 移动最新太阳城官网, 自主车辆, 联网传感器和大数据. 但是，尽管技术进步了，“最好的工具”却没有那么有力.

与我们的工业客户合作, 最新太阳城官网(最新太阳城官网)已经确定了几乎所有数字化转型都需要改进的三个与人才相关的特定领域, 我们将在下面详细介绍.

1 重新定义数字领导力

如果你的科技投资没有回报, 现在是时候考虑你的领导力必须如何发展，以及如何通过鼓励根本不同的技能来重新定位领导力不断变化的面貌.

领导层必须在六个方面实现现代化，以更好地支持数字化转型, 技能和经历, 人口领先, 建立团队的方法, 要做的决定和成长的方式.

当今高绩效的数字化领导者有一系列独特的特征(自然倾向), 能力(技能和行为)和驱动因素(价值观). 他们好奇、适应能力强、合作能力强、自信且果断. 数字化转型需要根本性的行为转变.

以前，领导者是技术型的、以流程为导向的、被动的、追求完美的. 他们依靠权威和经验，需要完整的数据来做决定. 新的领导者可以利用影响力，提升创造力，为未来创新, 即使数据不完整. 他们不害怕尝试，专注于核心的卓越和边缘的速度.

这些新领导人可能是内部候选人, 谁拥有了解组织的来龙去脉的优势，以及可以帮助团队欢迎新技术和新流程的个人关系. 或者他们可能是提供新观点的外部候选人，尤其是那些有非传统的职业道路或具有开拓精神的临时经验, 有足够的好奇心去尝试新的尝试，对模棱两可有很高的容忍度.

2 重新构想数字化运营

虽然技术进步提高了产品的可见性和可访问性, 人和信息, 企业需要更灵活的工作方式和新的工作流程来帮助每个人实现他们的目标. 计划和执行, 例如, 不再是一个孤立的练习，而是一个连续和迭代的过程.

高绩效公司利用工业4的价值.通过重新构建作业, 发展他们的员工，加强他们所需的技能和心态. 仅仅购买新技术是不会有效果的. 领导者还必须拥护最新的技术，并在工作发生变化时支持团队. 这种支持包括, 例如, 解释自动化如何消除特定的繁琐任务. 它还可以包括通过承认员工日常工作流程的中断，为员工的成功做好准备, 帮助他们理解为什么改变是必要的，并向他们展示他们如何适应未来.

劳动力转换

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3 重新培训你的数字员工

当未来的劳动力得到准备和支持时，真正的转型就会发生. 确认自动化技术投资的回报, 组织必须建立一支高技能和再技能的劳动力队伍，弥合人与机器之间的差距, 将资源用于学习和发展.

同时, 必须鼓励员工学习新技能，承担新责任. 随着下一次工业革命的展开, 企业需要拥有新技能的员工在一个更有活力的环境中工作, 数字化工作环境. 数字化劳动力不仅需要数据流畅性方面的高技能水平, 系统思维和快速决策以及学习敏捷性, 适应性, 协作, 有效的沟通和对歧义的容忍.

制造商不应该在培养内部人才和从公司外部寻找拥有数字技能的人才之间做出选择. 而, 他们可以采取混合方法，在现有员工群体中确定必要的技能和能力, 培养已经了解组织运作的人，并寻找外部候选人来填补特定的空缺.

采取接下来的步骤，专注于转化你的才能

Many organizations have already poured time and money into technology; now it's time to shift the focus to people. 投资于技能和心态可以帮助您的组织充分利用最新的工具, 使您在当今复杂的工业环境中具有竞争优势. 毕竟，即使自动化程度提高，人和机器仍然必须协同工作.

下载白皮书了解工业4中人员优先排序的详细方法.0.