加里·伯尼森 是最新太阳城官网(最新太阳城官网)首席执行官，也是《? 领导力U:加速渡过危机曲线.

是世界变小了，还是我们的思想变得狭隘了?

看看下面的照片，你看到了什么?

(按下图放大)

你有没有注意到一个老人，他走得很慢，右手拿着什么东西——也许是一根手杖? 然而，狭隘的看法可能与现实相去甚远.

我们需要矫正镜片.

我还记得我在堪萨斯州长大的时候，有一次日食. 每个孩子在学校和家里都听到过同样的警告:不要看太阳!

所以，当我叔叔告诉我他可以带我看日食时，我不确定会发生什么. 然后他拿出一个高高的纸杯，用一个小钉子在底部打了一个圆洞.

站在外面的街上, 我叔叔把杯子倒过来，用这个洞像照相机的光圈一样把日食的图像投射到一张纸上. 我很惊讶! 那个小小的针孔是通往整个宇宙的大门.

这类似于我们在当今不断缩小的世界中所经历的——我们正试图透过针孔窥视. 在放大之前，我们需要调整一下谷歌地球的镜头. 否则, 我们永远无法想象明天的承诺，当明天, 起初, 可能会像今天这样近视.

在过去的几个月里，世界并没有变小——但也许我们的视角变小了.

再看看这张照片.

(按下图放大)

和我分享的是 Audra Bohannon他是我们公司的高级客户合伙人，与美国的组织密切合作 多样性、公平和包容. 这个人不只是在街上走. 他是一名爵士萨克斯管吹奏者，只是为了他人的利益而创作音乐.

要真正看到整个画面，我们必须逃离我们思想的阁楼. 尽管我们讨厌承认这一点，但我们所有人都很容易做出判断和假设. 即使是在工作面试中，我们也只需要7秒钟就能形成对他人的看法. 公平吗?? 绝对不是. 但这是人性的悲哀真相.

要扩大我们的视野，起点应该是谦卑，谦卑可以作为我们的向导. 我们超越了自己的狭隘，看到了一个更大的世界——一个与我们无关的世界. 这是关于他人的.

我永远不会忘记另一次在街上散步. 那是大约10年前的事了, 我和墨西哥前总统比森特·福克斯在墨西哥一个小镇的鹅卵石路上散步, 谁从2000年到2006年领导他的国家. 当福克斯总统突然抬起头来的时候，我们正在深入交谈. 我顺着他的目光穿过街道，看到了一位拄着拐杖的老妇人, 她慢慢地走着，环顾四周，好像迷路了一样. 狐狸总统立刻走到她身边.

这个高个子男人聚精会神地听着，女人似乎没有认出他来, 然后把他的手臂搂在她的肩膀上，把她带到正确的方向. 当福克斯总统回到我身边时，他从未提及刚才发生的事情. 这不是作秀. 他没有竞选总统——他没有竞选任何东西. 谦卑而伟大 同理心，他真的看到了这个女人，并回应了她的需求.

这一切都是关于向上看，向外看，向外看. 以下是我的一些想法:

暂停，反思，行动…… 转型总是从中性开始，这是一个我们可能没有完全理解的“齿轮”. 当我还是个十几岁的孩子，还在学开车的时候, 爸爸把我带到哈钦森(堪萨斯州)社区学院的停车场, 当时看起来很大，但没有我想的那么大. 我爸爸的车是一辆“三档车”——三速变速器，在转向柱上有一个换挡装置. 我还记得H模式，第一档, 第二档, 第三齿轮, 反向, 中间是中性的. 爸爸给我看了之后，我就很容易理解了. 快进到今天. 我妻子的车在看似隐蔽的地方有操作按钮. 当我把车开到杂货店想从停车位倒车的时候, 我总是按错按钮. 空挡，倒车，前进，我还是不知道. 我只记得其他车朝我按喇叭. 这就是今天人们正在经历的. 在混乱中，我们不知道我们是在行驶、停车还是倒车. 我们可能不欣赏的是“中立”的作用 暂停 在新旧之间，在停滞不前和全速前进之间. As 大卫Dotlich, Ph.D.，著名首席执行官 董事会顾问 也是我们的高级领导 咨询 业务, 几天前我们谈话时我就敏锐地观察到了, “当我们经历组织或个人的任何转变时，我们都在创造一种新的身份. 我们必须花点时间停下来，放下旧的，然后才能建立新的.这个停顿是“中立区”，如果不花点时间在那里，我们就会陷入困境. 当我们经历停顿时，我们承认旧的已经死亡，新的正在建设中.

记住移情. 是时候停下来，开阔我们的视野了. 我们有远见吗?? 我们是只从自己的角度看问题，还是从别人的角度看问题? 我们是反应迅速地得出结论，还是从各个角度进行反思? 我们需要对自己和他人有同理心. 当人们在家工作的时候, 他们不仅仅是对他们的工作要求或他们必须执行的任务做出反应. 工作可能不是问题所在. 当他们的世界发生碰撞时，他们可能会表现出挫败感. 他们受到“个人生活蔓延”的影响，很多事情都让他们心烦意乱. 这比以往任何时候都要困难，因为工作和家庭之间的天然屏障——每天的通勤——已经消失了, 面对面的会议, 商务旅行. 每一项活动都像是平稳地换到不同的档位. 现在, 当我们试图让我们生活的各个部分在越来越狭窄的空间里工作时，我们正在磨砺我们的齿轮. 我们需要清楚地看到发生了什么，以及为什么我们会做出这样的反应. 我们需要承认我们失去了什么——那些为我们的日常生活提供结构的小而重要的仪式——想想那些驱动我们激情并帮助我们茁壮成长的东西.

敞开心扉，敞开胸怀. 本周，当我联系最新太阳城官网研究院(最新太阳城官网研究所)的研究人员，与他们讨论“向上看”的重要性时, 放眼未来,，他们把事情搞得更深入. 在最近的一项研究中,以确定那些具有包容性的领导者, 我们的团队注意到了两个基本模式. 有 包容的领导人 当他们用心领导并通过关系联系时，谁会“留意”. 他们往往更善于建立信任，因为 真实的，并被 情商. 还有一些包容性的领导者，他们“向上看”，在与想法联系时用他们的头脑来领导. 他们的适应能力更强，好奇心更强，思想更开放. 敞开心扉或敞开心扉——这两种都不比另一种好. 但关键字是开放，这始于 自我意识在理解他人、欣赏他人、与他人沟通之前，先了解自己.

近视的或远视的. 很少有人有20/20的视力，特别是在2020年，具有讽刺意味的是. 但我们每个人都可以努力朝着谦卑和自我意识的方向努力. 谦卑是一种恩典，它不断地低声说:“这不是你的事.”

一旦我们看清全局, 然后，也只有这样，我们才能停下来，从“这就是现在正在发生的事情”转向“这对我们的未来意味着什么”.”