2022要点:回归办公室

远程. 混合动力. 所有时间都在办公室. 什么有效,什么无效. 我们的年度最佳故事.

近3年前,无数组织让员工回家,以减缓COVID-19的传播. 如果你在2020年3月问大多数专家,现在是否每个人都回到了办公室, 答案很可能是压倒性的“是的”.”

但随着2023年的临近,许多城市地区的写字楼入住率仍不到50%. 雇主们意识到,如果不提供混合时间表,他们可能会错过顶尖人才. 混合式时间表也有自己的问题. 工作日什么时候开始,什么时候结束? 你如何管理一个完全不同的团队? 管理者是否会比员工更快精疲力竭?

以下是最新太阳城官网关于这个话题的最佳文章.

混合型工作日

在远程工作时代,公司和员工都在努力重新定义工作日的参数.

重返工作岗位,或者度过长周末?

新的数据显示,周中和周末的出勤率差距很大,这超出了一些经理的接受范围.

裁员:远程工作者会首当其冲吗? 

随着公司削减更多, 80%的员工担心远程办公的员工会首先丢掉工作, 一项新的调查显示. 领导者应该如何做出这样的决定.  

混合型企业给中层管理者带来的负担

专家担心,不得不实施RTO政策可能是压垮许多中层管理者的最后一根稻草. 

接近偏差:RTO的另一面

回到办公室的员工可能会受益于更优惠的待遇, 不管性能如何. 可能对运营和多样性努力构成的风险.