最新太阳城官网研究所撰稿人
丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)是 戈尔曼咨询集团他是畅销书的作者 情商也是播客的主持人 第一人称复数:情商和超越. 他是最新太阳城官网的定期撰稿人.
本月在目标方面的突发新闻:巴塔哥尼亚的创始人, Yvon Chouinard, 将公司的所有权授予巴塔哥尼亚目的信托和霍尔德法斯特集体, 一个致力于保护自然的非营利组织. 估值约为30亿美元, 这家拥有50年历史的户外服装公司现在被委托信托，以确保利润用于应对气候危机.
“地球现在是我们唯一的股东，”报纸上的标题写道 巴塔哥尼亚的网站在那里，乔纳德分享了更多他重组的动机.
巴塔哥尼亚早在1973年就开设了第一家零售店他是目标驱动型企业的典型代表. 最初的任务——”打造最好的产品, 不会造成不必要的伤害, 利用商业来激发和实施环境危机的解决方案——在2018年发生了变化，当时该公司将他们的目的归结为一个简短的声明: “我们的使命是拯救我们的家园.”
这一目标是巴塔哥尼亚赖以生存的北极星——也正是这样做的, 他们抵制了一些令人沮丧的趋势. 一项研究发现，82%的美国人.S. 工人们肯定了目标的重要性, 只有42%的人表示，他们公司宣称的“目标”有任何实际影响. 与此同时，哈佛大学(Harvard)在2020年进行的一项研究发现，在180名签署了该协议的首席执行官中 2019年商业圆桌会议的目标声明 (反对长期以来认为公司的主要目的是使股东回报最大化的观点), 大多数 我们实际上并没有做很多事情来履行他们的承诺.
较大的组织(甚至是那些与巴塔哥尼亚相邻但位于更大的企业集团内的组织)可能会发现模仿这种决策具有挑战性. 通过缩短言行之间的差距, 巴塔哥尼亚正在为下一波企业家定下基调.
Chouinard在一份声明中说:“你可以说我们不是‘上市’，而是‘上市’。.
乔纳德是最新太阳城官网(最新太阳城官网)所描述的那种 企业领导人. 在该公司对未来ceo的研究中, 超过85%的首席执行官认为，企业与社会之间的历史“界线”正变得越来越具有渗透性:企业领导者通过在更广泛的生态系统中思考和行动来应对这一渗透性边界. 他们是少数 改变他们的组织 通过考虑其战略决策的社会和文化影响.
巴塔哥尼亚长期以来一直是一个致力于自然世界的品牌. 汇集利润来保护环境不仅仅是一种善意, 这是应对气候变化带来的经济现实的一种战略方式. 全球变暖代价不菲. 海岸保护和恢复局(CPRA)计划每年在缓解项目上花费10亿美元——这笔费用将持续下去, 如果没有增加, 在接下来的50年里. 美国各地, 近1.62亿人将经历更热、更少的水，有些人甚至需要重新安置.
将巴塔哥尼亚纳入信托基金，在保护公司价值观和文化的同时，解决了迫切的社会需求. 卖掉巴塔哥尼亚并把钱捐出去，并不能保证新的所有权能保持他们的文化完整，也不能保证他们的员工就业. 将公司上市将使巴塔哥尼亚在股东压力面前变得过于脆弱, 让他们置身于一个往往将短期利益置于长期责任之上的世界.
“说实话，没有什么好的选择，”乔纳德说. “所以，我们创造了自己的.”
一些人猜测乔纳德可能试图 避免巨额税单然而，他50年的职业生涯却表明了另一种情况. 目的从来不是巴塔哥尼亚的附加品, 这已经完全融入了他们的经营方式. 这是激励他们冒险和尝试新事物的动力——以大多数组织渴望的方式进行创新.
