高级客户合伙人，财务官实践
俗话说，市场讨厌不确定性. 那么，既然围绕2020年的许多阴云正在消散，为什么还有那么多专家担心企业的未来呢?
上周，美国大选终于尘埃落定，COVID-19疫苗也慢慢传遍了世界. 但现在有了这些巨大的未知, 企业领导人需要摆脱短视思维，迅速行动, 在建立面向未来的组织方面取得实质性进展. 并非所有高管都能胜任这项任务. “Last year everyone got a pass. 现在人们想知道增长在哪里。 Beau Lambert他是最新太阳城官网(Korn Ferry)的高级客户合伙人，也是该公司财务官业务的一部分.
Though many didn’t see it that way, 大流行至少让首席执行官的一个关键部分失去了工作:长期战略规划. 公司在五周内就会烧光所有的现金，所以没有必要过多地考虑公司五年后会是什么样子.
Indeed, ceo们在财报电话会议上不做预测，而是告诉股东他们对未来12个月“不知道”，这已经成为一种普遍现象. With crisis management ruling the day, 从资本投资到新产品，一切都可能被推迟. 现在，领导人必须把计划放得更远, 但对于几个月来一直关注短期的许多领导人来说，这可能并不容易. “你是在要求首席执行官将一件新事物概念化. 这比说‘我们需要裁员’更具挑战性。 Debra Nunes, a Korn Ferry senior client partner.
使问题复杂化的是，大流行造成了三种类型的短期思维，他说 Alan Guarino他是最新太阳城官网董事会副主席兼联席主席 & CEO Services practice. 许多人关注的是那些不得不挣扎求生的组织. 但也有很多例子表明，企业为了满足市场对其产品和服务不断增长的需求而手忙脚乱. “The firms that benefitted significantly, 这实际上是一个完全不同的危机,” Guarino says. 第三组组织认为他们的业务没有受到疫情的太大影响, 但病毒颠覆了员工的工作地点和工作方式.
许多企业领导人都明白，他们必须调整组织与客户的互动方式, reform the corporate culture, 甚至取代它的整个商业模式. 兰伯特说:“如果我们现在不改变一切，我们将被大大甩在后面。. 但问题是，高管层能否做到这一点.
To be sure, with the vaccine rollout behind, a new COVID strain looming, 许多公司和行业仍将有大量短期危机需要应对. For some organizations, experts say, 这仍然是一个一个季度一个季度，甚至一个月一个月地考虑问题. Indeed, 近70%的人才招聘专业人士表示，他们只是在计划短期招聘需求, 最新太阳城官网(Korn Ferry)最近的一项调查显示. 近三分之一的企业表示，它们没有制定大流行后人才获取计划. “这场危机告诉我们，唯一不变的是变化，”他说 Jeanne MacDonald他是最新太阳城官网招聘流程外包(RPO)业务全球运营主管.
