北美高级客户合伙人
这个表达已经流传了好几个月了, 经常被年轻的员工使用，他们觉得自己做的工作远远超过了他们的要求，却没有得到回报. 现在，“按工资办事”这句话已经传到了公司高层管理人员的耳朵里. 一些领导人担心他们正面临两个严重问题中的一个. 要么他们不得不支付更多的钱来激励大量员工接受新的任务，要么更糟糕的是，大批没有雄心的员工不愿意努力提升自己和公司, 通过扩展, 他们的组织.
近一半的人力资源员工表示，在过去的六个月里，他们的公司很难激励员工在规定的工作范围之外工作, 人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)去年年底的一项调查显示. 在软件公司Qualtrics最近的一项民意调查中, 36%的员工和管理人员表示，他们的职业抱负在过去三年中有所减弱, 相比之下，22%的人持相反意见.
专家说，领导人现在还不应该恐慌. 没有数据表明，如果没有经济补偿，工人们会集体拒绝新的职责. 但这并不意味着领导者应该忽视这种可能的信号，即员工对工作的投入程度没有达到应有的水平. “如果组织正在进入另一个可能会持续中断和挑战的时期, 在这个时候，他们需要有动力的人付出额外的努力, 那么现在不是泄漏的好时机,” 马克皇家他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)的高级客户合伙人.
许多行业的公司已经在危机期间大幅提高了工资 伟大的辞职, 通常是为了招募新人才，或者让现有员工不被另一家雇主更高的工资所吸引. 在过去的12个月里，美国的平均时薪增长了约5%. 更大规模的加薪可能会降低企业的生产力.
在某种程度上, 领导人对“按工资办事”的担忧是他们对“按工资办事”一词的担忧的延伸。安静的离开去年夏天浮出水面. 当时，一段走红的TikTok视频将安静辞职定义为“仍在履行职责，但... 不再认同“工作就是生活”的匆忙文化心态.这一信息引起了许多年轻员工的共鸣，也让他们的老板担心，整整一代员工都不愿意超越自己的具体工作职责.
一些高层员工认为不承担额外任务是有好处的. “工作时间长，几乎得不到认可，工资跟不上通货膨胀? 不用了，谢谢。 Andres Tapia他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)的全球策略师 多样性、公平和包容.
Today’s inflationary environment might be playing a factor in how workers are feeling; it’s also making their apparent disengagement particularly worrisome to some employers. 如果员工感到房租上涨的压力, 医疗保健, 还有食品成本, 雇主担心不得不大幅增加开支，从而侵蚀利润空间，或不得不提高价格, 说 玛丽亚·阿马托他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)资深客户合伙人，专门研究员工敬业度和生产力.
但专家警告说，仅仅提高员工的工资不太可能解决他们工作过度或不被认可的感觉. “薪酬往往对吸引力非常重要, 但对员工来说，这不是一个很好的激励因素,阿马托说.
更有效的方法可能是保持许多组织在COVID-19大流行最严重时期向员工展示的同情心和灵活性, 皇家说. “可能存在一些组织上的厌倦, 考虑到对生产力的需求, 但各国领导人现在停止这种做法是不明智的,他说. 另一种方法是:管理者可以对员工出色地完成工作表示赞赏. 不要害怕尝试其他的策略 让员工感到被重视，并创造一种共同的目标感阿马托说. She notes that one company brought in food trucks to the office once a month; employees loved the gesture. 阿马托说:“客户会惊讶地发现员工真正关心的是什么.
