在一个发展速度比以往任何时候都快的世界里，有一个问题被反复提出?”
当我们还是孩子的时候，我们就开始想知道为什么, 这表明了我们的好奇心和了解周围令人生畏的世界的需要. 但是，想知道“为什么”的需求从未消失，即使有时我们忘记问. 事实上, 让世界变得有意义并在其中找到我们的目标的欲望是人类的天性.
宗旨是企业存在的理由，传达着企业的灵魂. 最近的危机确实如此, 毫无疑问, 只是放大了组织接受其目标的需求和需要. 然而,, 随着企业面临越来越大的压力，要求它们成为良好的全球公民, 许多人仍然觉得很难清楚地表达他们的目的, 并在遵守规则的同时成功运作. “对于一些组织来说, 目标是新的战略, 因为它重新定义了性能, 超越了操作, 并激活个人更深层次的动机,Jean-Marc Laouchez说, 最新太阳城官网研究所所长.
在我们最新的报道中， 弄清楚“为什么”， 最新太阳城官网研究所揭示了存在的不同类型的组织目的以及这些目的是如何实现的, 在语气和框架上, 影响业务绩效和组织效率. 此外, 我们提供了四个基于科学的实践，可以帮助组织定义, 善于表达, 激活他们的目的, 并确保目标不仅与他们的商业战略相一致, 同时也是其文化的中心.
定义一个令人信服的目标可能是当今组织及其领导者所做的最重要的决策之一. 随着越来越多的公司将目标纳入商业议程, 在澄清和实现组织目标方面，对指导原则和最佳实践的需求正在增加. 但要让公司真正看到影响, 他们每天都要生活在这样的环境中, 从这个目标的角度来看待每一个决定和采取每一个行动. “在摆脱疫情之际，领导人有一个独特的机会来重塑组织的目标,劳切斯说. “他们可以与所有利益相关者建立‘新的为什么’, 并定义他们想要对世界产生的独特影响.”
他补充道:“还有什么比‘重新开始工作’更鼓舞人心的方式吗??”
